 在2015年的大屏显示市场，小间距LED的火爆可谓是“坐着火箭”，不仅有传统LED显示企业的力挺，更有主流DLP企业的涉足。诸多的厂商的发力，让小间距LED在首个完善销售年就表现不凡，同时企业间的并购、重组也是层出不穷，在各领域发力点也有所偏重。
首先在定位上，基于对其应用前景的看好而涉足小间距LED显示市场的企业因所处角度不同对其定位也有差异。传统LED显示屏企业，如：洲明科技、联建光电、利亚德等，将小间距LED视为进军室内大屏显示市场的利器，是打破传统LED显示屏行业“价格战”的关键契机，关系整个行业的持续健康发展，而跨界的传统DLP拼接企业，如威创、GQY、彩讯等则视小间距为完善产品线、拓宽应用市场的重要工具之一；风头正盛的液晶显示企业，如，三星、飞利>浦等，虽然也已经涉足小间距LED市场，态度却更为淡然，是出于对潜力市场拓展的技术储备。
其次在市场策略上除了收购重组以外市场侧重点也不尽相同，拿国内几家主流LED制造商来说，洲明科技凭借0.8mm小间距屏已实现量产，并解决了工艺问题、室内超高清显示、散热及拼缝问题等难题的优势，致力于小间距LED屏在高端控制室显示市场主流地位的巩固，并持续推进小间距显示屏进入控制室市场、电视演播厅、会议显示等高端商用显示领域；艾比森依旧是主打海外市场，通过在海外设立机构，提供本地化服务和支持，加大渠道开拓力度，巩固和扩大国际业务优势；联建光电则明确表示公司的发展战略是成为可以实现全国联播互动创意营销的户外LED广告运营商，并坚持内生加外延双轮驱动，形成软硬件一体，集大屏幕制造和媒体服务的综合大户外传媒集团等等。
最后，在目标市场方面，随着LED显示屏行业集中度上升，部分中小LED显示屏企业由于受困于资金、技术、品牌、市场等方面的原因逐渐被市场淘汰的同时，上市企业纷纷往细分市场方向发展，如小间距、租赁、创意屏、体育屏乃至文化传媒等。比如利亚德和联建光电通过收购或建立公司发展文化传媒业务。其中，联建光电是LED显示屏企业目前为止专研文化传媒业务最深的一家企业。2012年，成立联动文化，进军LED户外广告；2013年，并购分时传媒，深入布局户外广告行业；2014年，并购易事达和友拓公关，实现广告链从媒体向上游公关服务跨越。体育传媒，是另一个LED显示屏大企业比较关注的方向。雷曼光电、奥拓电子、洲明科技等企业对LED体育屏市场虎视眈眈。其中，雷曼光电在该领域做得最为出色，早在2011年，雷曼光电就开始布局体育产业。目前已形成以LED为主业，向体育传媒领域延伸的发展格局。借助国家关于足球发展的利好政策，在足球产业链布局，创造良好的体育商业模式，并行发展LED和足球业务。此外，部分不以文化传媒、体育传媒为目标的LED显示屏上市企业以高端租赁为目标市场，如艾比森推出显示屏酒店租赁商业模式等。 |
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